世链对话社区第三期|量子集团CEO与你探讨社区关联性

区块链社区,乃互联网世界的希腊城邦。
 
而何为希腊城邦?公元前1450年,由于整个古希腊缺失统一的领袖,长达300年的黑暗时代随之诞生。自此,城邦兴起,同时也标志着古希腊文明的开始。发展成熟的城邦是让自由公民不具约束地表达意志的自治社会,从早期的联邦宗教统治到后面由全体人民的共识来建立政府。
 
希腊城邦与区块链都包含一个词:“共识”。“数量众多、规模不均衡、归属和认同感”这三者是城邦与区块链社区最大的共同点。如果把参与区块链建设的用户整体来理解的话,那么这就是一个社区。
 
而量子集团,便是由其创始人打造自主品牌的“众创空间”,从一开始萌生的“共识”,到数量激增,凝聚了众多有志之士的归属及认同感,才有如今庞大规模的量子集团。
 
从无到有,实现小微企业,初创企业优质项目的真正孵化,帮助企业解决资金流、现金流、销售难、去库存的问题,真正实现做到“三去一降一补”。孵化器能为NSTE提供产业升级的特色服务,NSTE也可以用投融资的方式,孵化属于的自主品牌,打造完美生态链闭环,两者相互统一、相互作用于孵化器。为了能够让大家更全面了解量子集团,更为了探讨社区生态与区块链落地应用、币值管理、社群之间的关联性,世链财经特地邀请到了量子集团的CEO,栾瑾萱来与大家分享社区关联性。
 
以下为直播采访实录,世链财经编辑整理:
 
世链财经:大家好,欢迎各位来到世链直播间,本次也是世链财经开展对话社区第三期的现场!感谢对话社区的主办方世链财经总冠名MMEX,以及联合主办Yuming.com、世链资本、世链社区。另外非常荣幸的告诉大家,今天我们世链财经有幸邀请到了量子集团CEO、亚太区块链协会理事、NSTE中华区社群顾问、本然人才社群北京代表、365交易所联合发起人栾瑾萱作为本期对话嘉宾,与我们大家分享“社区生态与区块链落地应用、币值管理、社群之间的联系”!下面就让萱总跟大家打个招呼吧!
 
本次直播将在对话社区主群以及群TV进行同步直播。
 
栾瑾萱:大家好,首先非常感谢世链财经的邀请,也非常感谢大家热情的捧场,希望我们可以愉快度过接下来的时光!
【世链财经第一问】
 
世链财经:萱总,你好。首先欢迎你的到来,那么接下来开始我们的第一个问题:你觉得区块链未来十年怎么发展呢?以及它的竞争力在哪里?
 
栾瑾萱:
感谢张颖的提问,那么接下来我就给大家分享一下自己的心得。首先呢,我是从2015年开始接触区块链行业的,之前也一直在研究数字经济,因为我以前是做收藏品的,以及邮币卡一系列相关的,做的是现代收藏品:钱币、邮票、字画、瓷器等一系列的,我也在全国开了将近十七八家收藏品公司,所以对数字经济并不陌生。当时微信和支付宝还没有推广起来的时候,我们就已经在研究数字经济了,并且当时对区块链的概念也非常的模糊,并没有特别详细的去了解,只不过是因为在投过各种各样的项目后才有所了解。
 
在投过几百个互联网项目之后,可以说是一路以来见证着它从直销,然后到传统企业、互联网+,然后到资本市场,邮币卡,以及到数字货币经济真正的时代:币圈,然后再回归到了区块链里。其实我相信很多人对区块链的认知和了解都是来自于2017年币圈的暴涨。我也是跨界,从产品思维到平台思维,到互联网思维、资本运作,包括股市上市的股权思维。然后再到区块链,我发现他的魅力真的非常大,这也是我为什么在2017年9月4号以后,毅然决然把七家收藏品分公司的股权转移给我的合伙人,然后自己全力以赴的来做数字货币经济领域相关的内容,以及去深入研究区块链。
 
无论是正规金融、还是互联网金融、还是明星金融,总结出来,区块链未来是一个时代,是你做与不做,早晚都要做的一个时代,它的核心竞争力,在这两三年,我相信很多人已经感受到了。在于两点,一个叫社群,一个叫应用。其实我是一个区块链的获益者,也是区块链一个真实的痴迷者,2017年的三月份,比特币是4000买的,15万卖的;以太坊是60买的,一万多卖的。也包括小一股、量子、Yous等,很多项目都是我们在2017年刚萌芽,整个行业还没形成一种液态的时候,懵懂的通过一些投资领域进入到这个行业里投的,我也特别感恩每一个给我推荐项目的人,让我有了一定的了解和认知,我相信很多都是从一个投机者,然后慢慢变成一个投资者,再变成一份事业来看待整个行业的发展的。
 
所以说我也是特别有运气,跟对人,做对事,分好钱,环游世界。在17年3月份,整个行业没形成一种液态的时候就加入了。当时跟一些前辈们例如宝二爷,李笑来,杨林科,还有一系列从13年一路走过来的姐妹们,我们一直在了解和深入的碰撞,以至于我做任何事情都是先尝试。讲1万遍,不如实操一遍,先干,再说,这是我做事的原则,同时我的金融投资理念是:做离结果最近的事情,哪个能快速接近结果,就做哪一个;第二个,做没有天花板的事情,要有生命力和拓展力,而不仅仅是买个币,当一个拆迁户暴富了而已,这是没有生命力和拓展力的。
 
因为我是从2014年开传统企业,公司开到了2017年的11月份,我们讲究的是系统化,标准化,流程化,精细化,精简化。正规地去做一件事情,有组织,有规划,有目标,清晰地去做。就像现在很多人都认可区块链未来十年的发展趋势一样。但是很多人都不知道未来的十年到底会怎么发展,自己从哪个点去切入,找到一个突破点,2017年,我们可以说是国内最早一批做社群的,当时还没有社群这个概念的时候就已经有人在做社群了,并且火币、币安百分之八九十的项目,很多都是量子集团有带头过的,这也见证了我们基础和成长的经验。区块链,首先大家得对它有个正确的认知,在这里、在2017年依旧适用。为什么在2017年,我当时一个月做了20万会员,12月8号到1月12号,平均一天募集资金量最高的时候三个亿。
 
我当时一个月带领社群的伙伴们在二级盈利上市后平均盈利了20倍左右,并且量子计算当时是由我们信息部打造的。我非常感恩宝二爷,当时2017年9月4号在中山,宝二爷的黄埔军校,他让我们对区块链有了概念,从一个投机者开始变成一份事业,当时我讲了,在九四之前,我们是大量进场的那一批人,九四之后,我们也是全力以赴梭哈的人。所以说,感恩这个行业,无论从物质上,精神上和思维上,八零后沉浸在互联网,我相信九零后,以后一定是沉浸在区块链里。那十年怎么发展呢,我经常跟他们讲,2020年是所有人选择成本最昂贵的一年,因为大家都知道,比特币的减产以及国家近期的整治,有了九四的一种辉煌和九四当初的一种状况。
 
那么,2017年9月4号国家打击,20117年12月8号牛市启动,给所有人时间不多,只有三五个月的准备时间,像现在这一波11月18号的政策打击以后,接下来,给所有人的时间不多了,只有四五个月。如果你是一个投资者的话,那么四年一次,股市八年一个轮回,熊八年牛两个月,币圈的话,是四年一个轮回,熊四年、牛一个月,像2013、14年的时候,从9000到900,2017年带动行情到2020年的一个发展。所以说,作为一个投资者。2020年是至关重要的一年,那如果作为一份事业,就像互联网里的马云,互联网里的马化腾,把这种应用层面,技术层面改革以后,最后能赢得市场的话,是做应用。
 
所以说,我觉得未来区块链整个行业十年的发展,一个是投资领域,半年内看币圈。因为它能够给大家带来的结果是最快的,当有了结果,开始布局落地、实体等。未来有两大趋势不可逆,一个是区块链+,把互联网+变成区块链+,把曾经的传统互联网化变成区块链化。第二个是响应国家号召,引进来走出去,一带一路。因为我是青岛和烟台人,从小见证着祖国的招商引资,日韩企业入驻。一个会英语的人在中国的工资,当时要比不会的人要高出两三倍,像现在中国在一带一路上的建设,一个会中文的人比他们当地人工资要高两三倍,所以说外贸战争、货币战争、经济战争是未来的发展趋势,所以说区块链在未来,我觉得他的区域发展点,在改革金融的基础上,改革应用是它的第二步。
 
所以说未来两大趋势不可逆,一个是互联网+变区块链+。如果说看未来三年以内区块链的马云在哪里,区块链的马化腾在哪里,一定会在最早的这一群布道者身上,就像群里的各位,还有各种志同道合的伙伴,低头落地、务实。当浪潮褪去,繁华褪去,真正在做的事情还在做事的人身上,这也是我为什么去年选择了NSTE,也是我现在在澳大利亚、新加坡、韩国共同联合发起的一个项目,做的是多币种游戏加电商,因为现在交易所起不到那种作用,交易所有老大,媒体有老大,唯独应用的老大没出来。二,现在是模式相关的天下,需要有粘性,粘性打造的话,需要服务共赢合力打造整个生态链。所以说未来多币种的游戏和多币种的电商能服务各大交易所。
 
这也是为什么当初我们成立365交易所联盟的原因,因为去年我做了一年的交易所,也感受到了100个项目方里有80个交易所,所以说交易所未来没有很大的前途,并且它起不到那种流量的作用。但是在应用方面,目前是空白的领域,那么一个市场、一个行业有十年,小十年互联网浪潮已经退去,2019年是落地应用的元年,那么三年内打底子。所以说在2021年之前,整个行业的底子已经驻得非常稳了,因此,错过2020年,你将错过:作为投资者是一个牛市,作为一个事业和整个行业里的一席之地,你将错过的是未来整个时代。每个人的选择成本都很高,因此,我们成立、设计了一个币圈四部曲,如何稳扎稳打,一步一步走过去。总结,区块链未来十年,在于落地应用;区块链两大核心竞争力:社群和应用。
 
【世链财经第问】
 
世链财经:请问您怎么看待区块链赋能实体,落地应用在币值管理里起作用这个说法的?如何赋能?又有哪些作用?
 
栾瑾萱:
区块链一定是赋能实体,我在这里把我2017年经历分享下,为什么那时候我能带动那么多人跟我一起进入这个行业,尤其在国家严厉打击造成群体恐慌的情况下,还有人愿意全力以赴。当时是借用了马云的三句话,第一句话是:区块链是你做与不做,早晚都要做的事情,以及晚做不如早做,它不是项目与项目的PK,也不是社区和社区的PK,而是国家与国家的PK。就像中国利用互联网弯道超车快速发展一个道理,所以说,要么你主动出击,要么你被动接受。在17年9月4日,我们选择了主动出击,同时,确实没想到,运气太好,三个月后牛市就来了,成就了我们,天时地利人和。小商人靠运气,大商人一定是天时地利人和。
 
第二句话,当时马云讲过,未来九零后的发展一定是全球化加地方化,感恩区块链让我在2017年快速成长。2018年一整年,我在飞机上呆了500个小时,跑了20多个国家,走光了沿线一带一路,很多认识我的朋友都知道,在2017年,我就开始在柬埔寨西哈努克港,跟一些商会的哥哥姐姐们学习搞投资,地皮翻了30多倍,毕竟我也是做了四年的传统企业出身。所以说这是第二个,如果你在中国开七八家分公司,你只是个小老板而已,如果你去拿世界上的蛋糕,那就另当别论了。第三句话也是最重要的一句话,当时马云在浙商大会上讲话,很多人批斗马云说:就是你,互联网把我们传统都干倒闭了,关门了。马云讲:互联网不是来干掉传统的,而是来更好的服务于传统,虚拟永远是服务实体。

可能当时很多人对这句话根本不了解,为什么说互联网赋能实体?因为在当时,人们只是停留在一个淘宝网购假货的阶段,对整个行业根本是排斥的,我记得小时候我妈都说不要去网上买东西、不要去网吧。所以说,当技术没有成熟的时候,很多人会有偏见。而我们市场根本不用研究技术,老百姓都是很现实、很简单的。我们都不用研究代码技术怎么写,因为技术在2017年实战过了,在一个新兴行业没起来的时候,技术占80%,应用占20%。所以说,一个公司的企业核心竞争力有两点,一个是技术一个是运营,但当下的市场是20%靠技术,因为从08年就已经开始了区块链的研究,现在技术已经逐步成熟。

2017年的繁华过后,18年和19年血流成河。因为高潮过后总会退去,永远都是涨涨跌跌,不可能一直昌盛,任何行业都是这样轮回。所以说80%看应用,每个人都在讲落地应用,包括这两年,好多人投项目都问你的应用是什么?你可以用它来做什么,好多项目方会讲,我可以用它来做这做那,但是他背后的金融本质到底是什么?其实市场决定一切,对于老百姓来讲很简单,涨了就是真的,跌了就是空气币,对不对?因为整个行业,讲区块链太大了,很多人根本悟不到,所以说由浅入深,还是从数字货币以及利益入手,社区的发展在于短期,要有利益的粘性,我带你挣钱了说啥都好使,我没带你挣钱说啥都白扯;长期靠思想的同频,教育很重要,社区粘性靠教育,长期就看格局了。

所以说,我们得知道别人的需求点在哪里,怎么才能利他共赢?而且人这一辈子就是四个需求点:要么给我钱,要么给我支持,要么给我人脉,要么给我感情。任何人做任何事情都是有所求的,区块链赋能实体,首先从项目方的角度和企业家的角度来看:融资难,去库存。你们会发现,无论是蒸汽时代、电气时代、互联网以及区块链时代,解决的永远是中小企业老板的问题。所以说解决整个行业的痛点关键在于:你能解决多少问题,能服务多少人就能做多大。所以说明年的趋势一定是实体赋能、赋能实体,就像股市一样,背后像茅台酒、有股票,都是以它背后真正的造血和赢利来支撑它的股价,从而达到一种共识。

说白了,有了利益粘性就有共识,没有利益粘性就没有共识。所以说资本主义市场永远就是四个字:人性和心态,还有利益粘性。今天我是来布道社区的,不是布道项目,但是要用一些项目来做例子,就像我在去年看了一年交易所一样,最后选择做多币种游戏:接受比特币、游戏交易所、商城交易所的原因是因为利他共赢,没有任何一个人会拒绝一个社群,没有任何一个人会拒绝一个应用。而我们的多币种游戏和社区在17年、18年和19年都是免费的,给大项目方提供应用,你是项目,OK,我有游戏应用、商城应用,而光有一个游戏是不够用的,因为技术问题谁都能实现,别人都有,就没有核心竞争力。

所以说两个搭配互补,商城如果没有多年的经验,没有一级二级甚至一折两折内的供应商,是很难做起来的,而落地的应用在项目和发展中赋能实体起到的作用,其实就是币值管理落地应用,落地应用配合币值管理。第一落地应用有这几个作用:第一,增加股民的信心,让老百姓对这个事情有信仰、有共识。就像别人问你的项目能做什么?我的项目可以做游戏、可以买东西。大家在体验的过程中就觉得有利益粘性,就像你的钱放到银行里,随时可以取,随时可以拿出来买东西一样。股民的信心非常重要,在2015年黑色星期一时,李克强提出股市冲破一万点这一口号时,如果股民信心崩塌,那么这个资本主义市场谁都救不了,国家出来也照样会跌。

一旦跌了,最直观的显现就是老百姓再也不会对其产生信仰和共识,所以说落地应用的第一个特点是增加股民的信心,通过流通产生价值,第二个作用就是流通产生价值。一块钱流通产生五块钱的价值,进而将股值、市值拉大。举个例子,我这只股票,十块钱一个币,在火币上线了,如果作为项目方,我要护盘,要么我是用真金白银的十块钱把它买回来,要不然的话引导会员去买商城里购物,商城的东西大家是有共识的,十块钱一个,会员买了,但实际上作为一级二级供应商的话,成本可能才三块钱,这时候对于项目方来说就相当于以三块钱来护盘了。省了七块钱的成本,多余的钱就可以拉盘,一拉盘就涨,一涨会员就更加有信心,更加可以带动股市,一旦带动股市,就能够把商家的库存也全部都去掉,进而实现共赢利他。因为项目不是空气币,所以可以用来应用,在这个基础上,信仰更大,市场就更大,然后社区更大,更有利于币值的拉升;第二个好处,币值上涨项目方就会有更大的粉丝和流量。它有足够的资金,包括股市上市、公司融资。有了融资,就会把精力放到开发技术、开发产品以及研究市场上;第三个,商家解决了融资,难去的库存的难题。尤其这两年,中国的产能严重过剩,十年内不生产一件衣服,中国的衣服照样够穿。

所以说,万物金融返璞归真,市场、银行、资产包、实体资产、虚拟资产,一块钱的流通产生五块钱的价值,每个资产背后放大的倍数和杠杆都不一样,最后的结局就是市场决定一切,流通产生价值,所以说这才是落地应用在项目里起到的真正的作用:市值管理和赋能实体。配合万物回归到最早的时间:鸡毛换糖,以货易货,贝壳交易。当没有金钱的时候,全部都是用贝壳交易,以及换回到最初的股市、金融市场,用来锚定的包括邮币卡实物、锚定企业造血,用造血功能来维护实质,其实金融是很有意思,我是2014年股市从2100炒到5500点,邮币卡是自己发过几个票子,币圈也是一路以来都在接触。

所以说,十年的金融理念,总结为人性和心态、利益粘性,还有社群、共识,任何事情都需要社区,不仅仅是币圈,传统企业也需要社区,总归一句:还是市场决定一切。水能载舟亦能覆舟,这也是盲眼打天下的精髓,很多时候可以采用弯道超车、围魏救赵的迂回战术,最终的目的就是两字:结果。以结果论英雄去服务、成就和帮到更多的人,无论是实体或者是虚拟,或是币值,强大自己,如何不害一个人就让所有人赚钱等等,这些在金融逻辑里都是可以实现的,在当下的社会里,可以实现的就是,半年内看币圈,半年以后回归实体,一带一路的实体生态圈和区块链里的多币种游戏加电商生态圈,分别锚定的是一个时代。
 
总结:落地应用目的就是配合币值管理,同时服务实体,解决“三去一降一补”的问题,实现资本的循环,流通产生价值,市场决定一切,共赢、利他、项目方。会员、商家、交易所都可以抱团合作,打造完美生态圈。
 
【世链财经第问】
 
世链财经:很多人都知道区块链发展是必然的,那么究竟应该怎么做,又该从哪里下手呢?
 
栾瑾萱:
首先我们做一个行业,前提是有没有从金融属性了解整个行业的生态和闭环。区块链整个行业,其实改革最多的是金融,把股市传统走过的所有路程,按照区块链化再走一遍,也是我们以前讲的,IPO加ISO双融资渠道,一个是股市正规融资,因为有监管。而很多中上企业没有这样的实力和能力,如果要解决生存问题,那么可以在区块链整个行业里重新走一遍这条道路,整个区块链行业食物链的顶端,从技术层面来讲,大都是矿场的研究,像主网等一系列,它相当于华为手机和苹果手机的ios、windows,是一种技术操作团的研究,这个层面门槛非常高,很多人不适合,但是掌握的是核心的命脉。
 
第二个层面的话,就是在技术的基础上搭建,比如说金融层面的交易所,交易所流通的话,大家也知道,现在100个项目方有80个交易所、10个是搞媒体的、剩下的10个中有9个是搞币值管理系列的,只剩下一个。所以说万物还是增量为王,从适合自己的、最简单的领域下手,也就是大众领域才能够赢得胜利。其实我运营过两三个交易所,真的非常累,从前端到后端,包括投入都非常大,还要懂金融、懂资本,如果没有华尔街、股市操盘的经验,以及正规军储备人才,是很难做大做强的,反而表面风光,口袋光光,根本起不到盈利。

如果有实力的资方,其实是可以在交易所做投资、做幕后股决的。但是一定要合规合法,响应国家政策。因为对于我们来讲,任何事情都是安全第一,赚钱第二,每个人都不差赚钱的能力,有钱赚有命花很重要,所以一定要合法合规,法务规避系列做好;第三方面的话,就是在整个行业里的项目方链改STO层面,它延伸的边缘产业,比如市值管理,其实对于这些整体的话,部分门槛比较高。如果你是从事股市行业或者传统基金行业,那么风投可以从这些方面下手。其实最后门槛非常低的就是社区,每个人都可以做社区,并且要做的就是增量为王,增量是市场,而不是盯着以前的存量。
 
因为全世界炒币的人总共活跃用户也只有4000多万人,中国占了1000多万,但是在中国做项目的人有2.24亿,做股市、做商会、协会实体,真正的传统大资金根本没有进来。所以说,我觉得在整个行业里,从社群下手最容易,团结一切能团结的力量,然后弯道超车、闭环生态,不一定非要自己去做,整个行业板块做好了的也可以,所以说还是社群比较简单一些,还有服务,在中国能赚钱的永远是第三方服务,承上启下、投入少、零成本、还可以帮别人,造船出海不如借船出海,所以说做一个第三方服务的平台,未来会非常的火,来做资源和信息的导入和链接,利用自己所学所能、时间差、空间差、利润差、知识差来赚取利润。

可以参考一下互联网曾经怎么走过来的,把区块链未来在互联网走的路再走一遍就可以了。结合自己的资源,然后抱团,打造一个完美的闭环生态。光有一个细节是不够的,要有一个闭环生态,像我们量子集团就是布局了社群,这是自己的核心竞争力,经过两三年的筹备,目前会员量也高达30多万人。然后教育很重要,系统化、标准化、流程化,靠品牌影响力做事;第二个就是,自己背后也要投资一些与交易所相关的内容,同时也要养一些技术、布局媒体、布局市值,管理拉升,还有实施团队,包括应用等。其实我们从17年结束以后,到现在着重布局的都是应用,有全球赌场30%的资源、线上的游戏、线下的赌场、线上的商家协会、线下的商城、全球6000个旅游和导游的资源以及一带一路相关实体产业的布局,我觉得这些地方都可以下手,最后把它结合起来。

做增量社区,教育是核心,包括做应用、闭环生态,团结一切能团结的力量,迎接整个时代。交易所、多币种游戏、多币种电商、币值、一带一路实体生态圈,根据自己资源做匹配和闭环,共赢、利他。
 
【世链财经第问】
 
世链财经:关于完美实现区块链+一带一路+落地应用+币值管理这一问题,你能分享下你的想法吗?
 
栾瑾萱:
好的,非常感谢美女,其实这几个闭环生态是相通的,我经常跟别人讲,人一辈子有4个需求点:要么给我钱、要么给我知识、要么给我人脉、要么给我感情,你能服务多少人、你的承载力有多大,你就能做多大。如果说当一个项目只能给我钱,而另一个项目,不仅能给我钱,还有知识、人脉和资源,那我肯定义无反顾选择第二个,唯有学习是最不亏本的投资,能够强大自我。以及跟传统企业、实体企业增量市场,包括一些非常有建树的前辈、上市企业在一起学习。我们不是为一个项目,项目不是一辈子的,而我们要的是一个时代,是我在这个时代里,我做什么?我贡献什么力量?我能成就和帮到多少人?无论是从经验上、知识上、还是从生态闭环上,都是围绕刚刚讲的理论。因为量化解封需要时间,80%的项目想要平稳落地,除了币圈的牛市什么都帮不了他们,因为资本的本质就在这里。因此,未来60%、70%的项目,全部都要走量化解封这条道路。

我们现在做的NSTE,圈内了解我的朋友都知道,我从2018年6月底回国,然后十月份开始接触后就一直在做应用层面,到现在也有将近一年半的时间了。因为从2018年去柬埔寨、西哈努克港、老挝、越南走了很多国家,看到了无数的商机,我觉得把中国改革开放30年走的路在那边再走一遍就可以了。但是21世纪什么最缺?人才和抱团,我们需要团结一切能团结的力量,头部力量、商会协会以及交易所,帮助他们去提供应用,帮助他们走出去和引进来。比如说我有10万会员,我要在国外给你投钱、给你投人脉、给你投资源,如果我有十个产业,那我每个产业15%加起来就是100%,这样实体闭环生态就做起来了。
 
做海鲜的、环保的、食品的各个板块分门别类,那么每个都有管道收入,每个都会形成一定的辅佐,每个人可以互相借力、互相抱团。韩国量化毕昇交易所在近期,也就是12月底才会正式开放,这个时间点非常好,牛市的点踩得非常好,在明年三五个月内,所有的人都要赶时机,选择大于努力,趋势大于努力,2020年三到五月份牛市来临的可能性非常大,可以说在玩着玩着,交易着交易着,牛市就来了,在高潮的时候平稳地过渡到下一个阶段。所以说这也是我们币圈四部曲的逻辑。

大家都知道现在即将过年了,跨年项目非常少,很多人是面临问题、有的已经出问题、有的没有出问题,或者有的即将出问题,如何去盘活市场、如何去激活会员?那么在这个时候,我们有十大项目方联合,来共同交易韩国交易所的平台代币,力量要集中到一个点上,你做一个,我做一个,谁都做不大,大家联合抱团打品宣、互相导流才能做大做强。牛顿交易所两个月50万,我们比他多了很多改进,从运营、应用、控盘等各方面,包括我们项目都有粉丝基数,每个项目方都有10万、几万的会员流量,大项目四个小时注册的用户就过几万人,所以说,希望大家能够抱团迎接,为明年的牛市做准备,需要有两点,一个是准备自己的本金,另一个是准备自己的专业消息和增量变存量。

如果说韩国毕昇交易所十个项目方的力量凝聚到一起来交易一个币,那么每个项目方都会互相加持,每个项目都会联合打品宣,一下子辐射了上万个群。就像世链现在做的辐射几万个群一样,它的品牌影响力口碑全部都会做起来。凡是这十个项目方可以免费的提供游戏加电商的应用,游戏有多少力量,商城就有多少流量,那么每个项目方的币值、会员都会无限增长。社群有了、流量有了、应用有了、口碑有了。在明年,借助牛市的时间点,每个项目都能够实现几十倍、上百倍的一个收益,真正造福所有的会员,最后由资本、市场来接住,这样就是不害一个人,让所有人赚钱的做法。

币圈四部曲以及接下来牛市、未来两大趋势:第一,互联网+变区块链+,虚拟生态圈;第二,一带一路实体生态圈;第三,一件事情做成,五件全部做好,形成闭环生态。与此同时,现在也是最好的时间点,是与时间赛跑的最好时机。

 
【世链财经第问】
 
世链财经:究竟应该如何发挥社区的力量,才能实现共赢,利他呢?
 
栾瑾萱:
社区在任何一个环节里都是最重要的力量,市场决定一切,而社区的根源在于市场。要发挥社区的作用就要懂规矩,作为一个社群的发展,首先要知道别人的需求点在哪里,怎么去配合项目方。它只是核心竞争力,但是需要宅基,需要平台去实现它的竞争力,没有完美的个人,只有完美的团队。展示其系统化、标准化,为这个平台创造收益和利益,所以说社区想实现共赢,首先作为社区的老大必须要有格局、要有担当、要有责任感和使命感。
 
就是说社区的初心很重要,而不是把下面的会员当成一种利益工具,巴菲特指点的股票也不能百发百中,但你的初心一定要是好的。并且面对问题、处理问题的态度也一定要是好的,同时懂行规。因为社群很复杂,其实我在社区这条路上走了三五年,毕竟以前也是做传统,也了解过团队,了解过市场人性和心态。社群是双刃剑,包括品牌影响力也是双刃剑,当你品牌做大了,难免会出现鱼龙混杂的人打着你的名义做事情,然后还有撕逼的,因为每个人都是为了俩字:利益,所以说见得多就见怪不怪。我经常讲这么几句话:钱可以亏,人品不能丢,任何时候,坦坦荡荡放明面上去做事情。
 
不争、不显、不露,做好自己该做的,低头务实,有自己的规划,稳扎稳打。讲一万遍,不如实操一遍。我作为社区的负责人,身上的责任、使命很重,当别人以信任的眼光看向你,作为领路人更要把握好大方向:慢就是快,快就是慢,0到100很难,但10到100非常快,一定把地基给打牢,并且只要方向是对的就不怕。像唐僧从东土大唐而来,要到西天取经,这一路上一定会遇到妖魔鬼怪,但是我在、我一直在!不忘初心,就一定会吸引志同道合的人逐步跟上你,然后去服务有实力和规划的人。
我们的理念是:吃、喝、玩、乐、赚,吃着、喝着、玩着、乐着把钱赚了,还能把世界转一圈。我们要是能给到别人知识,无偿的奉献,给别人情感、利益。所以说初心真的很重要,当你初心对了,又有这么多社区时,你想发挥你的作用,找到适合你的结合点真的很容易,最后就剩俩字:坚持。能坚持到最后的人真的很少。我们不可能要求每个人的格局一样,每个人看待的东西、问题的态度和长久性都不一样,但是如果多了一份理解和包容,再去服务好整个行业的生态,结果就完全不一样了。
 
管理很重要,一定要跟上,否则它就是一把双刃剑,能够成就一个人,也能毁掉一个人。多吸引志同道合的伙伴,做靠谱的事,在正确的时代和赛道上去走。
 
这一年我们很注重教育,现在发展的是增量为王,做的是最苦、最累的市场,所以说从2018年下半年开始就做增量,现在有15万的增量会员市场去做好、去服务大家。我们每个月有一次三天两夜的培训会,不仅有成功学的八大心态,还有调整营销界的黄埔军校,还会请金色财经,一些矿场的矿主,就像世链这样给大家提供一个好的服务,让自己的小白不再是小白,把他们给带出来,成就别人就是成就自己,让他们理论加实战,跟着我们统一思想往前走,只有这样做,社区才会有粘性,有粘性才会服务到一个项目的载体上,或做任何事情都会成功,所以说,现在全国也有66个城市节点的分部,并且都是布道,每个星期都有一些课程。
 
教育的核心竞争力,在这个时候真的是很重要,首先要把心态调好,然后再去做事情,想服务哪一个都可以,也可以给大家看一下我们现在的社区状况和教育,会有更多的震撼感。
 
所以说只有打造这样的明星社区,然后跟平台方达成一定的深度共识,真正是一群人、一件事、一条心,把事情的生命力、拓展力,长长久久的事情做下去,这也是我们每个社区领导人的初心,就是一个人多么优秀不重要,关键在于你帮到了多少人,无论对上还是对下。
 
【世链财经第问】
 
世链财经:感谢萱总,现在我们的直播也接近尾声了,请您为社区说几句行业未来的寄语吧。
联系我们
商务QQ:2480921353
微信:2480921353
商务邮箱:2480921353@qq.com

扫一扫关注我们

Copyright  ©  链安财经  版权所有